Arendusprojekti juhtimine

Miks

-Projekti edu sõltub paljudest asjaoludest. Lisaks headele oskustele ja vahenditele, on üks olulisemad abimehi kogemus.

-HLP eksperdid on koordineerinud üle 70 arendusprojekti. Neist suurimas oli kaasatud 6 ettevõtet ja 80 inimest.

Kuidas

-Arenduse projektiplaani koostamine

-Arenduse kodukorra ja dokumenteerimise nõuete kokkuleppimine

-Töörühmade tegevuse koordineerimine

-Koordinaator aitab koostada konkreetse hanke jaoks sobivaima meeskonna

-Koordinaator tagab korrektse asjaajamise ja läbipaistva aruandluse

-Koordinaator tagab praktilised ja jätkusuutlikud tulemid

- HLP projektides kehtib 3 rusikareeglit:

1) Kogutud teadmised ja otsused ei tohi kaduma minna!
2) Mida pole kirjas, seda pole olemas!
3) Tervik peab säilima, st. mis on tervik ja kus hetkel ollakse!

Tulemid

-Projektiplaan

-Projekti kodukord

-Protokollid

-Aruanded

HLP kogemus

Tallinna Ettevõtlusamet

-Interreg IIIB programmist rahastatava projekti “Baltmet Inno” projektijuhtimise teenuse osutamine. Veebruar - detsember 2007

Tallinna Ettevõtlusamet on Tallinna Linnavalitsuse amet. Loe lisa ...

Struktuur Meedia

- Tööaja planeerimise tarkvara loomiseks tellijate konsortsiumi moodustamine, ülesandepüstituse koostamine ning arenduse ja juurutamise järelevalve.

Struktuur Meedia on 1999. aastal asutatud Eesti tarkvaraarenduse ettevõte, kes pakub oma klientidele lahendusi ja teenuseid veebipõhise tarkvara valdkonnas. Loe lisa ...

Tallinna Ettevõtlusamet

-Interreg IIIB programmist rahastatava projekti “Baltmet Inno” planeerimise teenuse osutamine. Märts - detsember 2006

Tallinna Ettevõtlusamet on Tallinna Linnavalitsuse amet. Loe lisa ...

Euroopa Komisjon

-6. Raamprogrammi IST projekti „Enhanced participation in IST projects related to eHealth and eInclusion” (EPIST) Eesti partner. Aprill 2005 - september 2006. Loe lisa ...

Euroopa Komisjon on Euroopa Liidu täidesaatev organ. Loe lisa ...

Kõik HLP kliendid ja projektid leiad siit.